企(qi)業績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)劃(hua)與(yu)(yu)(yu)(yu)指(zhi)標體系(xi)構(gou)建是績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理實施的(de)關鍵與(yu)(yu)(yu)(yu)基礎所在，企(qi)業績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)劃(hua)制定(ding)得科學合理與(yu)(yu)(yu)(yu)否，直(zhi)接(jie)影響著績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理整體的(de)實施效(xiao)(xiao)(xiao)果(guo)。而指(zhi)標體系(xi)的(de)構(gou)建可以使員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)了(le)解企(qi)業目(mu)前經營的(de)重點(dian)，為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)日后工(gong)作提供(gong)指(zhi)引。企(qi)業績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理的(de)過程(cheng)(cheng)控制指(zhi)的(de)是關注工(gong)作過程(cheng)(cheng)中的(de)活動信(xin)(xin)息，及時給予(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)或團隊指(zhi)導與(yu)(yu)(yu)(yu)幫助，而不是一味地強調結(jie)(jie)果(guo)與(yu)(yu)(yu)(yu)產出。績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)與(yu)(yu)(yu)(yu)評估是考(kao)(kao)察員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)實際完成的(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)情況的(de)過程(cheng)(cheng)，可以作為(wei)(wei)判斷被(bei)考(kao)(kao)核(he)(he)者是否達到關鍵績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)標要求的(de)依據(ju)。根據(ju)考(kao)(kao)核(he)(he)結(jie)(jie)果(guo)上(shang)級(ji)與(yu)(yu)(yu)(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)通過績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)反(fan)饋與(yu)(yu)(yu)(yu)面談的(de)方式(shi)進行信(xin)(xin)息交流，了(le)解雙方的(de)想法與(yu)(yu)(yu)(yu)情況。績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)完成以后，根據(ju)考(kao)(kao)核(he)(he)結(jie)(jie)果(guo)及時調整績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)劃(hua)，確定(ding)培訓需求等與(yu)(yu)(yu)(yu)組織的(de)其他(ta)管理環節相銜接(jie)。企(qi)業績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)等級(ji)是依據(ju)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評估后對員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)結(jie)(jie)果(guo)劃(hua)分的(de)等級(ji)層次。河南(nan)個人獨資(zi)企(qi)業績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)(yu)(yu)(yu)薪酬設計(ji)公司

企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)體(ti)(ti)系(xi)指的(de)是由一系(xi)列與績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)相關的(de)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)制(zhi)度(du)(du)、評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)指標體(ti)(ti)系(xi)、評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)方(fang)法(fa)、評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)標準以及(ji)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)機構等形成的(de)有(you)機整(zheng)體(ti)(ti)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)體(ti)(ti)系(xi)由績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)制(zhi)度(du)(du)體(ti)(ti)系(xi)、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)組(zu)織體(ti)(ti)系(xi)與績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)指標體(ti)(ti)系(xi)三個子體(ti)(ti)系(xi)組(zu)成。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)體(ti)(ti)系(xi)的(de)科(ke)(ke)學(xue)性(xing)、實(shi)用性(xing)與可操(cao)作(zuo)性(xing)是實(shi)現對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)客觀、公正(zheng)(zheng)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)的(de)前提(ti)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)體(ti)(ti)系(xi)的(de)設計遵循了“內(nei)容(rong)全方(fang)面、客觀公正(zheng)(zheng)、操(cao)作(zuo)簡便、方(fang)法(fa)科(ke)(ke)學(xue)、制(zhi)度(du)(du)規范(fan)、適應性(xing)廣(guang)”的(de)基本原則。評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)體(ti)(ti)系(xi)本身還需(xu)要隨著(zhu)經(jing)濟環境的(de)不(bu)斷變化而不(bu)斷發(fa)展完善。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)的(de)內(nei)容(rong)依企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經(jing)營(ying)類(lei)型而定，不(bu)同(tong)經(jing)營(ying)類(lei)型的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，其績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)的(de)內(nei)容(rong)也有(you)所不(bu)同(tong)。工(gong)商(shang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)與金融企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)就有(you)不(bu)同(tong)的(de)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)內(nei)容(rong)，在工(gong)商(shang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)，競爭性(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)與非(fei)競爭性(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)評(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)重點就存在差別。河南個人(ren)獨資(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)與薪酬設計公司績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理有(you)助于員工(gong)認識到工(gong)作(zuo)達成的(de)情(qing)況(kuang)。

企(qi)(qi)業(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)分配方(fang)(fang)式(shi)指的(de)是績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)如(ru)何(he)在個人或團(tuan)隊中(zhong)進(jin)行(xing)(xing)分配，常見的(de)有兩種(zhong)方(fang)(fang)式(shi)。其中(zhong)一(yi)種(zhong)是績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)直接(jie)與個人業(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)工資標準(zhun)對應進(jin)行(xing)(xing)分配；另外一(yi)種(zhong)是績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)先在團(tuan)隊間(jian)(jian)進(jin)行(xing)(xing)分配，然(ran)后再依據個人績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)進(jin)行(xing)(xing)分配，這中(zhong)間(jian)(jian)又包含兩種(zhong)形式(shi)——完(wan)全(quan)分配與不完(wan)全(quan)分配，完(wan)全(quan)分配是將企(qi)(qi)業(ye)計提(ti)的(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)總(zong)額(e)在團(tuan)隊與員工中(zhong)進(jin)行(xing)(xing)徹底劃分，一(yi)分不剩(sheng)(sheng)；而不完(wan)全(quan)分配是在控制績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)總(zong)量的(de)情況下，在團(tuan)隊與員工之間(jian)(jian)依考核等(deng)級進(jin)行(xing)(xing)層次分配，績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)總(zong)量存在一(yi)定剩(sheng)(sheng)余。

醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核應(ying)堅持以下2點原(yuan)則(ze)：（1）注重績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)：績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指的(de)(de)(de)是員工(gong)(gong)(gong)經過主觀努力，為(wei)社(she)會(hui)做出(chu)并(bing)得到承認的(de)(de)(de)勞動成(cheng)果(guo)，完成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)數量、質(zhi)量與(yu)(yu)(yu)效(xiao)(xiao)益等。在實施(shi)考(kao)核中，只(zhi)有以績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)為(wei)導(dao)向，才(cai)(cai)能(neng)引導(dao)員工(gong)(gong)(gong)把(ba)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)重點放在提高工(gong)(gong)(gong)作質(zhi)量與(yu)(yu)(yu)效(xiao)(xiao)率，努力創(chuang)造良好的(de)(de)(de)社(she)會(hui)效(xiao)(xiao)益與(yu)(yu)(yu)經濟效(xiao)(xiao)益上來，從(cong)而保(bao)證醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)目標的(de)(de)(de)實現。（2）分類別與(yu)(yu)(yu)分層次考(kao)核原(yuan)則(ze)：醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)有醫(yi)(yi)(yi)、藥、護、技、管理等不(bu)同(tong)職(zhi)稱類別，各個類別中又有高、中、低(di)職(zhi)稱之(zhi)(zhi)分，在績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核中要(yao)對不(bu)同(tong)類型(xing)與(yu)(yu)(yu)不(bu)同(tong)能(neng)級的(de)(de)(de)人(ren)員制定不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)考(kao)核標準與(yu)(yu)(yu)考(kao)核辦法，這樣才(cai)(cai)能(neng)合理地選拔(ba)、使用與(yu)(yu)(yu)評價各類人(ren)才(cai)(cai)。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理可以比較(jiao)員工(gong)(gong)(gong)之(zhi)(zhi)間的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)差異。

薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)與(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作的六大模塊(kuai)之一，也(ye)是(shi)人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作的重要內(nei)(nei)容。科學合(he)理(li)(li)(li)(li)的薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)與(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核制度能(neng)夠提升(sheng)員工(gong)的工(gong)作熱情，有(you)(you)(you)效(xiao)控(kong)制企(qi)業(ye)的用(yong)人(ren)成本，加強團(tuan)隊的凝聚(ju)力，增(zeng)強企(qi)業(ye)的市場競爭(zheng)力。《薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)與(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)操作指南》既有(you)(you)(you)理(li)(li)(li)(li)論(lun)講述(shu)也(ye)有(you)(you)(you)操作方(fang)案和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)具，從(cong)實(shi)戰(zhan)出發(fa)，詳細(xi)介紹了薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)與(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作涉及的所有(you)(you)(you)環節(jie)，包括薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)體系(xi)設計、薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、建立績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)、業(ye)績(ji)(ji)(ji)合(he)同與(yu)個人(ren)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)承諾、員工(gong)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核過程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等內(nei)(nei)容，旨在幫(bang)助使用(yong)者快速掌(zhang)握薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)與(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)技能(neng)。設計一套適合(he)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)、驅動企(qi)業(ye)戰(zhan)略目標實(shi)現的績(ji)(ji)(ji)效(xiao)型(xing)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)激(ji)勵(li)體系(xi)是(shi)企(qi)業(ye)不可回避的重要內(nei)(nei)容。成都小型(xing)企(qi)業(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)與(yu)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)設計要多少錢

企業績效(xiao)(xiao)薪酬體系是對員工(gong)(gong)超(chao)額工(gong)(gong)作(zuo)部分(fen)或工(gong)(gong)作(zuo)績效(xiao)(xiao)突出部分(fen)所支付的獎(jiang)勵性報酬。河(he)南個人獨資企業績效(xiao)(xiao)與薪酬設計公司(si)

企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)實施(shi)績效(xiao)管(guan)理有哪(na)些作用？企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)薪(xin)(xin)酬(chou)支付(fu)形(xing)(xing)式(shi)表現(xian)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)以怎樣(yang)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)支付(fu)來(lai)建(jian)立與(yu)績效(xiao)的(de)聯(lian)系，這種聯(lian)系有很多種，而且不同(tong)(tong)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)差(cha)別(bie)很大。可(ke)能包(bao)括(kuo)常見的(de)業(ye)績工(gong)資、業(ye)績獎金與(yu)業(ye)績福(fu)利(li)，也(ye)(ye)包(bao)括(kuo)利(li)益共享計(ji)劃等形(xing)(xing)式(shi)。就實施(shi)績效(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)不同(tong)(tong)層次員(yuan)(yuan)工(gong)來(lai)講，也(ye)(ye)存(cun)在很大差(cha)別(bie)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)可(ke)以支付(fu)許(xu)多不同(tong)(tong)類型的(de)績效(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)，如員(yuan)(yuan)工(gong)可(ke)以因銷售的(de)增長、產(chan)量的(de)提高、對下(xia)屬的(de)培養、成本的(de)降低等而得到績效(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)；但一般來(lai)講，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)高層可(ke)能更(geng)傾向于中長期績效(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)激勵，而低層員(yuan)(yuan)工(gong)更(geng)傾向于短期的(de)績效(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)激勵；而且，依據不同(tong)(tong)的(de)支付(fu)形(xing)(xing)式(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)提供的(de)績效(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)頻率各不相同(tong)(tong)，可(ke)能是每月進行(xing)一次支付(fu)，也(ye)(ye)可(ke)能是季度(du)或(huo)一年進行(xing)一次支付(fu)。河(he)南個人獨資企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)績效(xiao)與(yu)薪(xin)(xin)酬(chou)設計(ji)公司

杭州翰飛企業(ye)(ye)管(guan)理有限公(gong)司(si)成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)(li)于2014-05-28，位于西興街道濱文路12號1幢405室，公(gong)司(si)自(zi)成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)(li)以來通(tong)過規范化運營和高質量服(fu)務(wu)，贏得了(le)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)及社會(hui)的(de)一致(zhi)認可和好(hao)評(ping)。公(gong)司(si)具有工程(cheng)(cheng)咨詢(xun)(xun)，商(shang)(shang)務(wu)咨詢(xun)(xun)，企業(ye)(ye)咨詢(xun)(xun)，產(chan)業(ye)(ye)規劃(hua)等多種產(chan)品，根據客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)不同的(de)需(xu)求，提(ti)供不同類型的(de)產(chan)品。公(gong)司(si)擁有一批熱情敬業(ye)(ye)、經驗豐(feng)富的(de)服(fu)務(wu)團(tuan)隊，為(wei)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)提(ti)供服(fu)務(wu)。依托成(cheng)(cheng)(cheng)熟的(de)產(chan)品資源(yuan)和渠道資源(yuan)，向全國生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售工程(cheng)(cheng)咨詢(xun)(xun)，商(shang)(shang)務(wu)咨詢(xun)(xun)，企業(ye)(ye)咨詢(xun)(xun)，產(chan)業(ye)(ye)規劃(hua)產(chan)品，經過多年的(de)沉淀和發展(zhan)已經形成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)科學(xue)的(de)管(guan)理制度、豐(feng)富的(de)產(chan)品類型。杭州翰飛企業(ye)(ye)管(guan)理有限公(gong)司(si)本著先做人，后做事，誠(cheng)信為(wei)本的(de)態度，立(li)(li)志于為(wei)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)提(ti)供工程(cheng)(cheng)咨詢(xun)(xun)，商(shang)(shang)務(wu)咨詢(xun)(xun)，企業(ye)(ye)咨詢(xun)(xun)，產(chan)業(ye)(ye)規劃(hua)行業(ye)(ye)解(jie)決方案，節省客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)成(cheng)(cheng)(cheng)本。歡迎(ying)新老(lao)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)來電(dian)咨詢(xun)(xun)。

本文(wen)來自華麗轉身（北京）演(yan)藝(yi)經紀有限公司：//dbloofq.cn/Article/13a26399723.html